2023年上半年，渭化公司主導(dǎo)產(chǎn)品尿素、甲醇、乙二醇合計產(chǎn)量82.77萬噸，同比增長3%；累計實現(xiàn)銷售收入52.72億元，同比增長74.08%；利潤總額持續(xù)增長，經(jīng)營業(yè)績同比取得了較大幅度增長，創(chuàng)公司歷史最好成績。近日，在渭化公司2023年上半年追趕超越匯報點評會暨經(jīng)濟運行分析會上，這個驕人的成績讓大家倍感振奮！　　

在全球經(jīng)濟形勢低迷，國內(nèi)大部分大宗商品價格持續(xù)下跌的大背景下，該公司如何取得這樣好的經(jīng)營呢？在“作風(fēng)提升年”中，抓安全、降成本、強黨建等都是渭化公司經(jīng)營業(yè)績提升的給力點。

夯實安全環(huán)?；A(chǔ)。渭化公司進行27批次的開工“第一課”，提高職工安全意識；開展安全風(fēng)險、裝置帶“病”運行排查治理等專項活動，持續(xù)強化安全生產(chǎn)管理；組織開展班組勞動競賽、小指標競賽等生產(chǎn)競賽，實現(xiàn)各環(huán)保裝置穩(wěn)定運行；積極推進固廢綜合利用，上半年固廢綜合利用率達到76%以上。上半年，渭化公司兩個生產(chǎn)裝置區(qū)實現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故為零的目標。

降低成本運行高效。優(yōu)化物料和資源配比，持續(xù)強化三套熱網(wǎng)減壓站“0”開度的日常管控，有效提高能量利用率；動態(tài)調(diào)整兩期發(fā)電機負荷、開展三期鍋爐風(fēng)機變頻節(jié)能改造等，不斷降低公司電網(wǎng)系統(tǒng)運行成本；彬州公司的沫煤替代創(chuàng)出裝置運行以來最低生產(chǎn)成本。尿素裝置、二期甲醇裝置、三期甲醇裝置、乙二醇裝置平均負荷率分別為 102.6%、98.5%、102.1%、104.9%，實現(xiàn)了“安環(huán)穩(wěn)長超優(yōu)”運行。

黨建引領(lǐng)風(fēng)清氣正。上半年，渭化公司黨委認真貫徹落實黨的二十大精神，在百分之百實現(xiàn)黨支部標準化、品牌化的基礎(chǔ)上，提煉出“1343+N”的黨建品牌；認真推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，扎實開展“三進三問三解”大調(diào)研，促進高質(zhì)量發(fā)展出實效；通過“政治督查”“統(tǒng)抓直管”工作機制強化對基層單位進行監(jiān)督檢查，有效落實紀委監(jiān)督職責(zé)；成功承辦了陜煤集團紀委、團委聯(lián)合舉辦的“青春心向黨、奮進新征程”演講比賽；該公司被授予“廉潔文化建設(shè)綜合示范點”榮譽稱號。

管理創(chuàng)新激發(fā)活力。上半年，該公司持續(xù)完善標準化體系建設(shè)，再次榮獲由中國標準化協(xié)會頒發(fā)的AAAA級標準化良好行為證書，標準化建設(shè)工作得到進一步提升；彬州公司順利通過三大體系認證，體系管理邁出新步伐。“三項制度改革”成果有效運行，收入明顯向技術(shù)含量高、技能要求高、一線艱苦崗位傾斜，職工工作積極性顯著提高，充分發(fā)揮了薪酬制度的導(dǎo)向作用。

關(guān)愛職工匯聚力量。對單身公寓職工澡堂維修升級，提高青年職工的生活幸福感；在生活區(qū)安裝新能源汽車充電樁，讓職工的生活更加便利；團體健身操（舞）表演、足球賽、籃球賽、拔河賽等活動精彩紛呈，豐富了職工文化生活；過好“我們的節(jié)日”、檢修現(xiàn)場送慰問等活動，讓堅守一線的職工倍感溫暖。一件件職工關(guān)心、關(guān)注的小事辦到職工的心坎上，讓大家更加熱愛企業(yè)，工作熱情更高。